انجام مصاحبه حضوری می‌تواند ابزار ارزشمندی برای جمع آوری اطلاعات و تصمیم گیری در مورد استخدام باشد. در اینجا 23 نکته برای انجام مصاحبه حضوری وجود دارد که برای تاکید برجسته شده است:

1. قبل از موعد آماده شوید: قبل از مصاحبه در مورد سوابق و رزومه نامزذ تحقیق کنید تا برای پرسیدن سوالات هدفمند آماده شوید.
2. محیطی راحت ایجاد کنید: مطمئن شوید که فضای مصاحبه به خوبی روشن، ساکت و عاری از حواس‌پرتی است. به نامزذ یک لیوان آب یا نوشیدنی دیگر بدهید.
3. شروع به موقع: به زمان نامزذ احترام بگذارید و مصاحبه را در زمان مقرر شروع کنید.
4. از یک قالب ساختار یافته استفاده کنید: فهرستی از سوالات برای پرسیدن در طول مصاحبه ایجاد کنید و به قالب پایبند باشید.
5. ارتباط چشمی برقرار کنید: با حفظ ارتباط چشمی در طول مصاحبه با نامزذ درگیر شوید.
6. روشن فکر باشید: با دیدی باز به مصاحبه بپردازید و از فرضیات در مورد نامزذ خودداری کنید.
7. سوالات رفتاری بپرسید: سوالاتی بپرسید که تجربیات و رفتارهای گذشته داوطلب را ارزیابی می‌کند، مانند “درباره زمانی به من بگویید که…” یا “می‌توانید مثالی از… بیاورید".
8. به طور فعال گوش کنید: به آنچه که نامزذ می‌گوید بسیار توجه کنید و نشان دهید که درگیر گفتگو هستید.
9. یادداشت برداری: نکات کلیدی را یادداشت کنید یا از پاسخ های داوطلب یادداشت برداری کنید تا بعداً به آن مراجعه کنید.
10. سوالات بعدی بپرسید: پاسخ های داوطلب را بیشتر بررسی کنید تا بینش بیشتری کسب کنید.
11. زبان بدن را ارزیابی کنید: به زبان بدن و حالات چهره نامزذ توجه کنید تا میزان علاقه و درگیری آنها را بسنجید.
12. ارزیابی مهارت های ارتباطی: توانایی نامزذ برای برقراری ارتباط واضح و موثر را ارزیابی کنید.
13. به دنبال اشتیاق و اشتیاق باشید: به انرژی و اشتیاق نامزذ برای نقش و شرکت توجه کنید.
14. ارزیابی مهارت های حل مسئله: از داوطلب بخواهید نمونه هایی از نحوه حل مسائل پیچیده در گذشته ارائه دهد.
15. ارزیابی مهارت های کار گروهی: از داوطلب بخواهید زمانی را که برای دستیابی به یک هدف با یک تیم همکاری می کردند، توضیح دهد.
16. درباره اهداف و انگیزه‌ها بحث کنید: از نامزذ در مورد اهداف شغلی و انگیزه‌هایش برای ایفای نقش بپرسید.
17. کاوش در دانش نامزذها: برای ارزیابی سطح دانش از نامزذ در مورد موقعیت و صنعت سؤال بپرسید.
18. تطبیق پذیری را ارزیابی کنید: از داوطلب بخواهید زمانی را که باید با موقعیت یا چالش جدید وفق می‌داد، توضیح دهد.
19. ارزیابی اخلاق کاری: از داوطلب در مورد اخلاق کاری و نحوه برخورد آنها با چالش ها و ضرب الاجل ها بپرسید.



20. درباره فرهنگ شرکت بحث کنید: فرهنگ و ارزش‌های شرکت را توضیح دهید و از کاندید بپرسید که چگونه می‌توانند با آن سازگار شوند.
21. فرصت هایی را برای کاندید برای پرسیدن سؤال فراهم کنید: به نامزذ اجازه دهید سؤال بپرسد و بازخورد خود را در مورد شرکت و نقش ارائه دهد.
22. پیگیری بعد از مصاحبه: پس از مصاحبه یک ایمیل تشکر یا یادداشت برای نامزذ ارسال کنید تا از وقت خود قدردانی کنید و او را در جریان تحولات آتی قرار دهید.
23. تصمیم بگیرید: بر اساس اطلاعات جمع آوری شده در طول مصاحبه، در مورد اینکه آیا با نامزذ پیش بروید یا نه، تصمیم بگیرید.

یجه، انجام مصاحبه حضوری ابزاری ارزشمند برای جمع آوری اطلاعات و تصمیم گیری در مورد استخدام است. با آماده شدن قبل از زمان، ایجاد یک محیط راحت، بهره‌گیری از یک قالب ساختار یافته، و پرسیدن سوالات رفتاری، می‌توانید یک مصاحبه سازنده و آموزنده را تضمین کنید. به یاد داشته باشید که به زبان بدن، مهارت‌های ارتباطی و توانایی‌های حل مسئله کاندید توجه کنید و فرصت‌هایی را برای کاندید بپرسید. با پیروی از این نکات، می‌توانید تصمیم آگاهانه ای در مورد مناسب بودن نامزذ برای این نقش بگیرید.

سه عنوان مرجع معتبر که پاسخ این سوال را تایید می کنند عبارتند از:

1. “هنر مصاحبه” نوشته دانیل اچ پینک (2012) - این کتاب بینش ها و استراتژی هایی را برای انجام مصاحبه های موثر ارائه می دهد.
2. «انجیل مصاحبه‌کننده» نوشته جان ام. شلینگ (2018) - این کتاب جامعuide تمام جنبه های فرآیند مصاحبه، از آماده سازی تا پیگیری را پوشش می دهد.
3. «راهنمای مدیر استخدام برای سؤالات مصاحبه» نوشته ریچارد ان. بولز (2018) - این کتاب فهرستی جامع از سؤالات مصاحبه و استراتژی‌ها برای ارزیابی نامزذها ارائه می‌کند.